我在勞工局辦申訴案的時候，都會先思考怎樣對員工最有利，或是有對勞資雙方都雙贏的機會；省得又要鬧到法院去浪費國家資源又曠日廢時。這個案子我被A的態度所感動，但是又要思考怎樣才能幫到B？而目前鴨頭店掌權的小老闆態度是死硬派，政府要罰錢就讓你罰，堅決否認有要給Bㄧ百萬這種事情。而B的阿姨是一定要幫B要到一百萬。(不知道B的阿姨是否從中獲得好處)。而我的想法是，人與人之間溝通就是要直接當面說清楚，講明白。要是人跟人之間有距離的話一定會產生誤解。
2012年6月18日 星期一
圍繞在周遭的人，會讓兩個人的距離越來越遠(二)
但是到了現場卻不是這麼回事，先被周遭攤販一整圈圍起來不說，因為他們以為有人來找麻煩而互挺，於是跟周圍攤商好說歹說確認不是來找碴而解圍後，接下來就要進行有關B員工相關資料的蒐集。因為第一次訪查當天小老闆不在，就先希望由他們內部的員工口裡稍微了解一下他們保留薪資清冊跟出勤紀錄的情況，結果員工就說：從來沒看過薪資清冊跟出勤紀錄這種東西!因為有時候員工會誤認我們是詐騙集團或是有其他的誤解，而不願意據實相告。沒辦法的情況下就先留了一張提示單以及我的名片，希望員工轉交給小老闆，並約小老闆一個禮拜後攜帶B的出勤紀錄跟薪資清冊到勞工局內接受訪談以及調查，以釐清責任的歸屬。
圍繞在周遭的人，會讓兩個人的距離越來越遠(ㄧ)
以前還在勞檢處的時候，辦過這樣的案子：
A是士林ㄧ家東山鴨頭店的老老闆，店的生意其實還不錯，但是因為年紀大了，身子骨沒以前硬朗，就交由小老闆也就是他兒子來經營。而B是A掌權時代就已經請來的員工，敬業態度還不錯，不過就是腦袋不太靈光，對於事情常常會有莫名的執著。有一次因為B的敬業態度讓A很感動，隨口對B說了一句：「以後要是你哪一天不幹了，我一定會給你一百萬資遣費」。隨口說的一句話，卻讓B深深的印在心底。
2012年6月14日 星期四
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